ОПИТЪТ Е ХУБАВО НЕЩО, 65 НО ОЩЕ ПО-ХУБАВА Е ЕНЕРГИЯТА НА НОВОТО Ивелина Гичева-Николова, Group Creative Directorе в Ogilvy Топ 5 предизвикателства, пред които са изправени днешните творчески екипи: 1. Най-важно за нашата работа е да ни е забавно, докато я вършим. Това се усеща в крайния продукт, независимо дали мислим годишна стратегия или facebook пост. За съжаление последните две години не дават много възможности за това. Като прибавиш стреса от постоянната несигурност и еднообразието на работата от вкъщи, креативността се превръща в истинско геройство. 2. Най-голямото предизвикателство е това да има екип изобщо. Когато се виждаш с колегите си предимно по Zoom, не е много лесно да имаш усещане за принадлежност. Изискват се още повече усилия и изобретателност, за да изградиш и най-вече да задържиш екипа си. Да ги накараш да се почувстват като общност въпреки липсата на добрите стари дълги обеди. 3. Сроковете продължават да се скъсяват. Всичко трябва да е готово за вчера. Веднага. Ако може и да не струва много, „защото е за интернет“. Това влияе на продукта, а с него – на удовлетворението на финала. 4. Ще ми се да има повече вдъхновяващи примери за подражание на нашия пазар. Важно е да има кого да гониш. Иначе дори не разбираш, че си залинял от седене на дивана. 5. „Няма хора“ ще се чува все по-често. Как се промени ролята на креативните директори през последните пет години? Преди години се смяташе, че криейтив директорът е някакъв гений, който знае всичко, измисля всичко и е винаги прав. А според мен ролята на творческия директор по-скоро прилича на тази на треньора в един футболен отбор. В тази връзка се сещам за един жесток сериал, All or Nothing: Tottenham, който проследява работата на Жозе Мауриньо в Тотнъм. Той казва: „Не е моя работа да уча играчите как да удрят топката във вратата или да правят по-точни пасове. Моята работа е да ги направя отбор. И да им дам такива задачи, да подредя такава стратегия за всеки мач, че това да ги направи най-добрият отбор, който те могат да бъдат“. Нашата работа е да създаваме условия, в които хората от екипа ни да показват най-доброто, на което са способни. Техният успех е нашият успех. Какъв е сегашният подход към криейтива, който преобразява и подобрява потребителското преживяване? Винаги е имало един печеливш подход – да търсиш следващото ново. Няма как да преобразяваш, подобряваш и изобщо да променяш, докато се обръщаш към едни и същи хора само защото така ти е