La propuesta Con la GRISMPV, se avanzó a la par de crear las oficinas de atención a población vulnerable, en colocar a personal que se vaya especializando en cada tema lo que permitirá mejorar la gestión de procesos en el tiempo, así como observar cualquier designación que no vaya en función a la meritocracia y no consolide los avances logrados. En esa misma línea, se realizaron varios cursos de fortalecimiento de capacidades en estos funcionarios con el apoyo de la cooperación internacional y las ONGs. Por otro lado, las personas responsables de los espacios son repuestos judiciales, muchos con sentencia firme, por lo que se viene solicitando al área de recursos humanos que estas personas puedan ocupar los nuevos CAP para estas oficinas y así no distraer la gestión importante. Mientras que, para los repuestos judiciales con sentencia firme, los que ya son trabajadores permanentes, el Estado debe de garantizar plenamente el uso de todos sus derechos y obligaciones, sin estar sujetos a remuneraciones que vengan de un proyecto o sean temporales, esto desnaturaliza su propio origen y hace que estén menos motivados o sean manejados en diversas funciones sin poder especializarse en una determinada carrera o función. Con la conformación de oficinas estructuradas, funciones y cargos establecidos, se irá incorporando progresivamente a los repuestos judiciales en los nuevos cargos, mientras tanto se están especializando gracias a su trabajo diario en el tema y al interés de la cooperación y las ONG de que se haga mejor las cosas. Los próximos pasos… ▪ Se propone generar cambios en el CAP y PAP de acuerdo a la propia estructura organizacional. ▪ Considerar los retrasos que genera el clientelismo político para generar eficiencia en la intervención. ▪ Considerar que la lucha contra el clientelismo político parte desde el nivel nacional. ▪ Aprobar leyes que fomenten la meritocracia. ▪ Evaluar las capacidades del personal repuesto judicial a fin de ubicarlos correctamente en el puesto que corresponda. Fortalecer sus capacidades y definir claramente sus funciones. ▪ Revisar los CAP y PAP a fin de actualizarlos y definir correctamente los puestos y funciones, sin generar sobrecarga en cada uno de ellos y estableciendo el financiamiento correcto.