nuevas herramientas y los conocimientos adquiridos para situarse En casi todos los países ha habido una actividad continua de en una base más sostenible para desarrollar una estrategia de inducción y capacitación en materia de integridad en el servicio largo plazo para la administración pública. A inicios de 2020, civil, con diversa amplitud y profundidad. Los Gobiernos han todos los Gobiernos seguían implementando —con diversos asumido la obligación de informar a sus funcionarios, de manera grados de énfasis— políticas o medidas de integridad en la clara y actualizada, las normas e instrucciones a las que están función pública, dirigidas al servicio o al empleo público. Algunas sujetos, la conducta que se espera de ellos y los deberes éticos de ellas consistían en amplias reformas y medidas para ampliar que deberían guiar su actuación. la práctica y cobertura de los concursos públicos transparentes y basados en el mérito a la mayor parte de los grupos de personal que emplea el Estado, y para gestionar de mejor manera la 4.1.2 cultura de integridad en las entidades públicas. En otros casos, Continuidad y cambio en las reformas al llegar los Gobiernos realizaban ajustes a los sistemas de contratación la pandemia y de gestión de personas, de acuerdo con sus programas de gobierno, en consonancia con las recomendaciones específicas del MESICIC, o introduciendo algunos elementos de gestión de la integridad según la visión promovida por la OCDE. En este Durante la emergencia sanitaria en 2020, las autoridades sentido, algunas políticas nacionales abordaban reformas o nacionales responsables de promover una cultura de integridad profundizaciones de sus capacidades y otras se enfocaban en en el servicio civil y de dirigir y regular los procesos de contratación avanzar poco a poco en sus políticas o corregir insuficiencias y pública de personal siguieron cumpliendo sus funciones. distorsiones de sus sistemas de gestión de personas en el sector Sus tareas cotidianas naturalmente se vieron restringidas o público. reorientadas debido, en primer lugar, a las dificultades iniciales de operación que afectaron a todas las demás entidades públicas y, en segundo lugar, a que la agenda pública y gubernamental 4.1.1 concentró su atención en tomar medidas sanitarias y de Una mirada general a las políticas de integridad protección a la población, en las que las entidades públicas en en el servicio civil durante la pandemia primera línea de acción fueron las del sector de salud, orden público y fronteras. De acuerdo con los especialistas consultados, prácticamente Los países participantes de la VIII Cumbre de las Américas en los seis países dieron continuidad a sus políticas de integridad 2018 adoptaron mandatos para fortalecer el servicio civil y el en el servicio civil. En Argentina se mantuvo la línea de trabajo liderazgo ético en el Estado y prácticamente todos los países para regularizar la situación de los funcionarios transitorios en la consultados han dado continuidad a sus políticas de integridad administración del Estado y, a pesar de que todos los esfuerzos en el servicio civil. de política se orientaron a tratar la emergencia, se ha avanzado en la evaluación del Plan Nacional Anticorrupción 2019-2023, En Argentina, a pesar de la epidemia, se mantuvo la línea de luego de lo cual tiene programado formular los ejes de una trabajo para regularizar la situación de funcionarios transitorios estrategia nacional. y la revisión del Plan Nacional Anticorrupción. En Brasil se han mantenido las auditorías en la contratación de personal y ha Asimismo, en el período se mantuvieron y, en algunos casos, habido avances en meritocracia y en el desarrollo de una cultura se incrementaron las capacitaciones en materia de integridad. de integridad. En Chile —en un esfuerzo similar al de Brasil, En Brasil, la Controladoria-Geral da União (CGU) mantuvo las aunque en distinto grado de implementación— se han adoptado auditorías en materia de contratación de personal y los avances códigos de conducta en las entidades públicas y se han creado en la introducción de la meritocracia, incluso en los cargos de comités de integridad. En Colombia, el desafío principal de los confianza del Gobierno y en las empresas estatales. Además, últimos años ha sido corregir distorsiones que dan lugar a la se ha seguido trabajando en el desarrollo de una cultura debilidad de la carrera administrativa. Y en el Perú no habido de integridad, más allá de los códigos de ética de carácter cambios en los ejes de reforma desde los años 2018 en el sancionatorio, vigentes en la totalidad de las entidades del servicio civil y ha habido empeño en implementar un modelo de ejecutivo, para avanzar hacia la formulación de códigos de integridad de altos estándares. integridad. La CGU también ha seguido impulsando el desarrollo Cultivando una Cultura de Integridad en el Servicio Civil en Tiempos de Crisis 30