Рекламата не може и вероятно не трябва да се превръща в изкуство

72 РЕКЛАМАТА НЕ МОЖЕ И ВЕРОЯТНО НЕ ТРЯБВА ДА СЕ ПРЕВРЪЩА В ИЗКУСТВО Йорг Риоми, главен творчески директор на Publicis Groupe за Централна и Източна Европа Каква е ролята на творческия директор в новия век на рекламата? Какво мотивира и провокира креативните му решения? Вярвам, че ролята на творческия директор най-вече е да поддържа огъня жив, в смисъла на това да води и мотивира екипите по пътя към най-добрите идеи и решения за клиентите. В днешния дигитализиран свят от него се изисква и да управлява и балансира екипите и ресурсите, както и различните компетенции, нужни за креативността в динамичните платформи, която достига до целевата си аудитория и отбелязва успех - независимо дали в продажбите, обхвата, осведомеността, връзките с обществеността, ангажираността и др. Това са също критериите, на базата на които вземаме решения. Петте най-големи предизвикателства пред творческите екипи днес. Как се промени ролята на творческите директори през последните пет години? Петте основни предизвикателства са фрагментирането и ADVERTISING CAN’T AND PROBABLY SHOULD NOT TRY TO BECOME ART Jorg Riommi, Chief Creative Officer, Central & Eastern Europe, Publicis Groupe What is the role of creative director in the new age of advertising? What motivates them and provokes their creative decisions? I believe the role of a creative director is primarily to keep the fire alive, in the sense of guiding and motivating teams to finding the best ideas and solutions for clients. In the digitalized world today, it’s also to man- age and leverage teams and resources as well as different capabilities to deliver dynamic platform creativity that reaches its targets and achieves success – be it in sales, reach, awareness, PR, engagement, etc. These are also the criterias based upon which we make decisions, I believe. Campaign: Moldy Whopper Top 5 challenges facing today‘s creative teams. How has the role Client: Burger King of creative directors changed over the last five years? Agencies: Publicis Spain and Publicis Worldwide, Romania 5 challenges: Fast food industry has been repeatedly accused of selling artificial food. 1 Fragmentation of channels, integration Burger King wants to propose a global alternative: real food by removing 2 Project management artificial additives from all its products. 3 Juggling too many briefs – a general „more for less” scenario The Moldy Whopper campaign features the iconic Whopper rotting 4 Lesser face-to-face meetings/remote set up, which at times make it through a period of 35 days. A simple and clear message to the industry, difficult for ideas generation showing that our food has no preservatives. It might’ve gone against 5 Shift to automation and ideas-neutral content every convention, but it showed that mold could be a beautiful thing too. The main change I observed is that Creative Directors today are expected