parte de la Gerencia Regional de Desarrollo Social en el espacio denominado WARMITINKUY, sin embargo; no tuvo mayor trascendencia más que el recojo de la problemática de todos los participantes. Por otro lado, la modificación de ordenanzas de la Creación del Consejo Regional de la Mujer y la constitución de la red regional de lucha contra la trata de personas y tráfico ilícito de migrantes, así mismo, se dispone la creación de la red de mujeres emprendedoras y empresarias de la región cusco y la mesa multiactor, todos estos espacios son ahora parte del nuevo COREMUJ. Así como, la conformación de la Oficina Regional de la Mujer en reemplazo a la Subgerencia de la Mujer y con el compromiso de la Gerencia de Desarrollo Social y la Oficina en mención, se dan nuevas iniciativas como puntos de partida. La Gerencia de Desarrollo Social, La Oficina Regional de la Mujer y las ONGs confluyen nuevamente para sumar esfuerzos, resultado de la suma de estos esfuerzos tienen como primeros productos, las capacitaciones en temas de violencia a las organizaciones de mujeres de las 13 provincias, la formulación de los Observatorios de Violencia y Trata de personas y la elaboración de Planes Operativos con la Instancia de Violencia y la Red de Lucha contra la Trata de Personas, cabe resaltar que toda esta suma de esfuerzos recae en una forma de activismo a los nuevos desafíos del COREMUJ, motivo por el cual es limitante conocer los verdaderos avances en cuanto a violencia, trata, independencia económica , liderazgo y participación política. A pesar de los nuevos avances en esta tercera etapa, persisten aún las limitaciones para una adecuada articulación del nuevo COREMUJ, éstas limitaciones responden a factores internos y externos al COREMUJ. Si bien el COREMUJ se constituye como un espacio de concertación, participación, articulación y sostenibilidad entre sus miembros, aún no se visibiliza un horizonte o un norte, por el cual quienes lo integran aún desconocen la participación ante este nuevo COREMUJ, quedando por resolver puntos importantes desde el interior para su funcionalidad. Lo factores internos como debilidad funcional del COREMUJ se atribuyen a: • Desconocimiento de las funciones del COREMUJ de los integrantes • Una visión compartida como COREMUJ • Existencia de varios espacios de concertación y la duplicidad de funciones de los espacios de concertación • Desarticulación interinstitucional entre los miembros Los factores externos se atribuyen a: • El cambio de gestión Se evidencia que la institucionalidad del COREMUJ es débil, sin embargo; la Oficina Regional de la Mujer como representante del Gobierno Regional de Cusco, ha dado los primeros pasos para su acercamiento ante el cúmulo de instituciones que pretende articular, siendo este un paso importante para que el COREMUJ cumpla con las funciones para la cual fue creado.