Las limitantes identificadas para el proceso de implementación del proyecto son: ▪ La asignación presupuestal tardía a falta de una buena planificación presupuestal y a cargo de un personal afecto a otros proyectos a futuro. ▪ La reformulación del expediente técnico debido a que el proyecto data del año 2012 y se requirió la actualización de la demanda por cada distrito. ▪ Los expedientes técnicos fueron prorrogados a causa de la falta de cumplimiento de los compromisos por parte de las autoridades provinciales y distritales al no facilitar la información de evaluación de riesgos y desastres en el tiempo solicitado. ▪ La falta de actualización de la demanda aprobada ▪ La falta de compromiso del personal de las gerencias involucradas y la alta rotación de personal. ▪ La falta de involucramiento de las autoridades de la provincia. ▪ La falta de priorización de proyectos de inversión orientados a mejorar la atención integral a la primera infancia. ▪ La ausencia de capacidad de gestión del personal responsable de las Redes, Micro Redes y los EESS. ▪ La actualización del programa arquitectónico de los módulos con el nuevo dato de la demanda identificada. ▪ Los tiempos extensos para el saneamiento físico legal, en las oficinas de la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) que realizaban atenciones virtuales a causa de la pandemia por el COVID-19. ▪ Dificultades para el proceso de evaluación el cual fue aplazado a causa de que la Gerencia Regional de Supervisión y Liquidación de Inversiones formó parte del proceso de monitoreo de los proyectos que se ejecutaron bajo el marco del Tinkuy Multianual. 7.3.2.4. Medidas preventivas y correctivas para superar los nudos críticos ▪ Mejorar las coordinaciones con los gobiernos locales para la actualización de la demanda. ▪ Mejorar la coordinación con la Gerencia Regional de Supervisión y Liquidación de Inversiones, para la evaluación oportuna de los expedientes técnicos presentados. ▪ Coordinar con todas las áreas involucradas en la aprobación del expediente técnico (Subgerencia de Programación Multianual de Inversiones, Unidad Formuladora, Subgerencia de Planeamiento, Ordenamiento y Demarcación Territorial, Oficina Regional de Asesoría Jurídica, etc.) 7 . 3 . 3 . Resultados Hasta el momento, se logró la actualización de la demanda del proyecto, la inscripción de los títulos de propiedad de los 8 módulos y su respectiva elaboración de expedientes. Asimismo, la presentación de 2 de estos módulos para su aprobación.