1. El Gobierno Regional de Cusco propone un modelo regional con el objetivo de promover la formulación de una política pública de gestión articulada social a nivel nacional. 2. El modelo propuesto comprende como primer eje: la Estructura Organizacional, cuyo objetivo es definir de manera jerárquica los roles, funciones y responsabilidades de una institución; como segundo eje, la Gestión del Potencial Humano (Recurso Humano), como el medio necesario para implementar el tercer, cuarto y quinto eje, correspondiente a la Gestión de Procesos Prioritarios, Modernización y Tecnología, y Gestión Financiera. 3. La Agencias Regionales de Desarrollo permiten de manera participativa la orientación y priorización de las inversiones bajo un sistema de integridad, y de apoyo a la administración pública para extender y mejorar sus procedimientos. 4. Una de las grandes dificultades, en la Estructura Organizacional del Estado es la falta de una estructura adecuada para promover la articulación y participación de los sectores y demás actores; y de un trabajo adecuado que considere las diferentes poblaciones vulnerables, el cual aún enfrenta el centralismo. 5. En cuanto a la Gestión del Potencial Humano, una gran dificultad es el alto clientelismo político, la falta de fortalecimiento de capacidades y los altos porcentajes de personal repuesto judicial en un 30% a 50%. 6. En la Gestión de Procesos Prioritarios, aún falta establecer mecanismos adecuados para la reducción de brechas de la población vulnerable a pesar de la asignación de recursos, los diagnósticos de estas poblaciones son escasos, la falta de participación de expertos en los procesos de planificación, y la falta de incorporación de mecanismos de monitoreo de incentivo y sanción. 7. En cuanto a la implementación de Modernización y Tecnología en el sector público, no existen grandes avances; por lo que se dificulta el desarrollo y la inclusión social; asimismo, no se implementan procesos modernos de Registro, Observación y Monitoreo de la población vulnerable. 8. En cuanto a la Gestión de Procesos Prioritarios y Gestión Financiera, se presentan dificultades en la ejecución del presupuesto sin articularlo al gasto corriente y sin considerar el recurso humano suficiente. 9. En la Gestión Financiera, los mecanismos de monitoreo de los programas presupuestales no se realizan mediante mecanismos de incentivo y sanción, la priorización del presupuesto se realiza por oferta política y los proyectos de inversión pública son en su mayoría de infraestructura, pero sin que se garantice el cierre de brechas. 10. Los Consejos Regionales son un órgano consultivo y de coordinación integrado por diferentes instituciones, gerencias, direcciones y ONGs que direccionan sus esfuerzos para defender los derechos de las poblaciones vulnerables según sus ciclos de vida y condiciones a través de planes, programas y proyectos regionales. 11. La institucionalidad de los Consejos Regionales, se encuentra en proceso de fortalecimiento. Cinco de los seis espacios cuentan con documentos de creación y reglamentos aprobados, y uno de ellos en proceso de creación; mientras que solo el 50,0% de los Consejos Regionales cuentan con un acta de instalación, un plan de trabajo y con mecanismos de monitoreo y evaluación, por lo que es importante fortalecer la institucionalidad de los espacios de concertación. 12. El impacto del Sello Regional Tinkuy permitió la reducción de los índices de anemia de la Región de Cusco en 3,3 puntos porcentuales en el año 2021 respecto al año 2019. Índice que se logró gracias al trabajo articulado y conjunto del Gobierno Regional de Cusco y los diferentes sectores y gobiernos locales.