▪ Desconocimiento de la hoja de ruta y el plan de trabajo del espacio que limita su cumplimiento efectivo. ▪ No se evidencia el conocimiento técnico de la Política Nacional y Regional para potenciar las actividades de este espacio. ▪ La falta de fortalecimiento del trabajo articulado y consensuado entre las autoridades y los representantes de las comunidades donde se interviene con el espacio. ▪ Desde la Política Nacional, no está claro cómo se debe intervenir mediante los espacios de concertación, no existe una estructura laboral clara que evidencie lo que se está haciendo. ▪ En la gestión, no existe una determinada cadena funcional que determine el producto concreto del resultado de este espacio de concertación. ▪ Cada institución de manera independiente utiliza herramientas de cómo aportar conforme a su criterio al segmento de población que se atiende con este espacio. ▪ No se recurre a este espacio para atender temas prioritarios y transversales de forma articulada. 6.1.8.4. Medidas preventivas y correctivas para superar los nudos críticos ▪ Formación al personal a cerca de la Política Nacional para el manejo correcto del espacio. ▪ Conocer claramente la Política Nacional a través de capacitaciones y talleres informativos de inducción y capacitación a fin de que todos los miembros comprendan, apliquen, propongan e innoven en sus ideas, comentarios y aportes para la mejora de la intervención del espacio. ▪ Sensibilizar y capacitar a todos los integrantes del espacio en temas de Política Nacional y en los objetivos del espacio de concertación a fin de que todos los integrantes se identifiquen con este Consejo. ▪ Reconocimiento de los miembros titulares para garantizar una participación permanente del Consejo. ▪ Definir un plan de trabajo con productos de corto y mediano plazo. ▪ El mayor involucramiento de los diferentes actores principalmente de los representantes de la academia y la sociedad civil. ▪ Garantizar una mayor y mejor articulación de los integrantes de este espacio. ▪ Conformar un equipo de trabajo sólido que impulse la implementación y actividades del espacio, contactando a los integrantes e involucrándolos para el logro de resultados del espacio. ▪ Evaluar indicadores trimestral y semestralmente para una mejor intervención y definición de las actividades. ▪ Se debe trabajar tanto en el cliente interno como en el externo. Si no se logran fortalecer capacidades (habilidades blandas, marcos conceptuales y especialización) en los funcionarios y trabajadores del GORE, la sostenibilidad será escasa. ▪ Las acciones de concertación, consenso y articulación deben ser parte de la estructura funcional de los trabajadores del sector público como de los funcionarios de confianza.