▪ Con la creación de la GRISMPV se diferencia claramente los términos de desarrollo social e inclusión social y se le otorga la responsabilidad de secretaría técnica a la gerencia dentro de la estructura de la ARDS. ▪ El orden sectorial de los planes territoriales y de las inversiones territoriales sectoriales en un marco donde la Agencia y los espacios de concertación son espacios preceptivos al presupuesto participativo y al modelo del Tinkuy Multianual. ▪ Para mejorar los procesos de planificación, la ARDS, los espacios de concertación y sobre todo los directorios que la componen, deben de mejorar el diagnóstico a través de planes territoriales, plantear observatorios del gasto corriente con indicadores accionables que tengan efecto en el servicio que recibe la población y que sean monitoreados eficientemente. ▪ El uso de los observatorios de indicadores clave del gasto corriente con una visión de valor agregado en el que los planes territoriales sean instrumentos previos a la planificación con participación política. El modelo de la ARDS será preceptiva al Presupuesto Participativo (PP) y al Consejo de Coordinación Regional (CCR). ▪ Cada espacio de concertación este articulado a una oficina funcional, todas las oficinas funcionales están siendo creadas y progresivamente se le estará asignando presupuesto y recursos humanos. En el marco además de que las oficinas actúen como secretaria técnica de los espacios y fortalezcan la interacción y articulación ordenadas de estas. ▪ La participación de la academia y los privados de forma vinculante a fin de cambiar la forma de hacer política. La academia debe de involucrarse en la investigación de la política pública, esta investigación debe ser permanente y de preferencia en el sentido de incluir a la población excluida. Los diagnósticos y planes territoriales deben de tener como sustrato principal el estudio, la academia, la investigación, de tal forma que se logre una mayor eficiencia en el uso de los recursos. ▪ Una planificación permanente y dinámica sustentada en el conocimiento de la realidad con investigaciones desarrolladas por mesas de trabajo o tribunales que encarguen los diferentes directorios de la agencia, es decir los expertos deben de estructurar las mejores respuestas y demandar la asignación de recursos en gasto corriente e inversión, adicionalmente estos procesos desde el nacimiento deben de tener procesos de análisis o investigación de cuanto avanzó el proceso y que se logró como resultado. ▪ La actualización de los programas presupuestales y la incorporación de la academia en estos procesos, de manera que sea posible la actualización de la política mediante la participación de actores especializados en cada una de las temáticas que afectan a la inclusión social. La academia al interior de la Agencia cobrará un rol cada vez más preponderante en la planificación de los programas y proyectos; a futuro, las modificaciones de las intervenciones y las innovaciones estratégicas que se hagan en los programas, podrán servir para mejorar la planificación desde el nivel nacional en un proceso de mejora continua. ▪ Observatorios dinámicos que cuenten con indicadores accionables que permitan la toma de decisiones y análisis al momento de evaluar a los gestores, a los cargos de confianza y en general a las gestiones. ▪ El monitoreo y vigilancia a través de los observatorios de la ARDS y los espacios de concertación fomentará mecanismos para la evaluación de la política pública, desde un enfoque de seguimiento a indicadores accionables (relacionado al gasto corriente y programas presupuestales), adicionalmente se realizará gestión de procesos con valor agregado relacionados a los servicios de atención conjunta que brindan los sectores o instituciones públicas y que tienen como finalidad ultima el bienestar de los ciudadanos.