▪ Se tiene directivas de contrataciones para adquisiciones menores a 8 Unidades Impositivas Tributarias que entrampan las contrataciones con demasiadas exigencias. ▪ El tiempo de respuesta por parte del Sector Salud, a las solicitudes de vistos buenos de las especificaciones técnicas, términos de referencia, material educativo, entre otros a causa de la pandemia ocasionado por el Covid-19. ▪ El inspector tiene a su cargo muchos proyectos que no permiten tener una atención inmediata en los mejoramientos del proyecto. ▪ Insuficiente personal asignado para la implementación y cobertura de los aplicativos del proyecto. ▪ Asignación de funciones adicionales al personal de planta. ▪ Tiempos prolongados en brindar vistos buenos, ET y términos de referencia por parte de las áreas de informática y relaciones públicas. 7.4.8.4. Medidas preventivas y correctivas para superar los nudos críticos Para enfrentar y superar los nudos críticos se debe: ▪ Programar reuniones con los gerentes y representantes de la GERESA, SGASA y Administración, sin solicitar favores por el contrario realizando articulada y coordinadamente el destrabe y levantamiento de observaciones. ▪ El personal del proyecto debe de asignarse de acuerdo a las competencias y de acuerdo a las necesidades del proyecto. ▪ Mejorar las directivas, establecer flujogramas de atención en los trámites administrativos, contratar mayor personal y con capacidades resolutivas en las lecturas de la SGASA. ▪ Estandarizar procesos.